« J’apprécie l’écoute sans jugement et le regard externe, libéré des préoccupations opérationnelles, des consultants de Habilis Conseil. L’accompagnement fourni est de qualité tout en restant accessible à tous. J’ai rapidement vu la différence dans l’efficacité de mon équipe de direction. »
Luis Ricardo, CEO de Famsa Fabrique d’Agglomérés Monthey SA
Pour de nombreux dirigeants et cadres de PME, le pilotage d’entreprise s’est appris sur le tas, souvent par essais et erreurs. Avec le temps, l’expérience permet d’identifier les éléments essentiels à surveiller pour assurer la pérennité de l’entreprise.
Mais lorsque des décisions stratégiques s’imposent – changement de cap commercial, intégration de nouvelles technologies, succession, restructuration – les enjeux deviennent plus élevés. Il n’y a plus droit à l’erreur, et les dirigeants se retrouvent souvent seuls face à des choix déterminants.
Habilis Conseil apporte l’appui de cadres expérimentés, ayant déjà traversé des situations similaires et compris leurs dilemmes. Dans un cadre confidentiel et bienveillant, nous partageons vos défis et identifions avec vous les leviers de pilotage les mieux adaptés à votre situation.
Nos prestations en pilotage d’entreprise
Nous vous aidons à clarifier vos enjeux et à activer les leviers stratégiques nécessaires à votre réussite :
Clarification de la vision et des orientations
- Identification ou actualisation de la mission / raison d’être
- Définition de l’agenda stratégique
Optimisation de l’organisation et des systèmes
- Accompagnement de vos réflexions d’organisation
- Ajustement des systèmes d’entreprise
Transformation et restructuration
- Restructuration
- Appui à la conduite des changements structurels
