Notre société

Depuis 2002, nous accompagnons les entreprises et administrations publiques suisses vers
plus d’efficacité et de légèreté dans le fonctionnement de leur organisation.

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Nos domaines d’excellence

Organisation

Une bonne répartition des tâches, des méthodes et des outils de travail adaptés constituent une base incontournable de l’efficacité de fonctionnement interne de votre organisation.

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Gestion des documents

Une mauvaise gestion des documents peut faire perdre beaucoup de temps à votre organisation. Pour l’éviter, vos systèmes de classement et d’archivage doivent être optimisés.

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Évaluation des politiques publiques

Un regard externe et impartial sur vos politiques vous aide à cerner l’efficacité et le bien-fondé des mesures et programmes mis en place dans votre administration ou votre organisation à but non lucratif.

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Ressources humaines

La gestion appropriée de vos ressources humaines  favorise le bon fonctionnement de votre organisation, le bien-être et la motivation de vos collaborateurs, et contribue à votre performance.

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Management

La qualité de l’encadrement des équipes est l’un des principaux facteurs de succès d’une organisation. Pourtant les supérieurs hiérarchiques sont souvent mal équipés pour assumer cette responsabilité au mieux.

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Formations

Les formations sont indispensables à l’efficacité d’une organisation. Pour autant qu’elles soient elles-mêmes efficaces. Chez Habilis Conseil, le « sur-mesure » est la règle.

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Gestion de projets

Si le projet est le moyen par excellence de développer une nouveauté, par définition c’est aussi quelque chose qu’on réalise pour la première fois. Une méthode adéquate est donc indispensable.

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Gestion du changement

Le progrès et l’évolution de votre organisation passe par le changement, et donc la nécessité de comprendre et de gérer l’impact de ce changement sur vos collaborateurs et leur motivation.

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Pilotage d’entreprise

Un management aisé est le fruit d’une cohérence totale entre tous les leviers de pilotage de l’entreprise. Un oubli et toute l’organisation ralentit. Quel est le caillou dans notre chaussure ?

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Nous les avons aidés

Administrations publiques, organisations à but non lucratif ou entreprises privées, tous apprécient la qualité des interventions de Habilis Conseil. En voici quelques exemples :

Ville de Fribourg

La Ville de Fribourg fait régulièrement appel à Habilis Conseil pour résoudre les difficultés de fonctionnement dans son administration, notamment pour clarifier et moderniser ses processus et systèmes RH.

“Habilis Conseil est intervenu à plusieurs reprises au sein de l’administration communale de Fribourg, avec une orientation solution très appréciée. Ces interventions se déroulent dans une atmosphère participative et harmonieuse, et contribuent à améliorer sensiblement le fonctionnement des services concernés.”

Thierry Steiert, Syndic de la Ville de Fribourg

Pro Infirmis Vaud

Pro Infirmis mandate Habilis Conseil pour accompagner ses réflexions de direction et faire évoluer son organisation interne.

“Dans une écoute personnalisée, une perception aiguisée, une capacité à décoder les enjeux sous-jacents aux demandes exprimées, Habilis Conseil pose ses interventions dans un souci permanent d’adéquation avec les attentes.
J’ai ainsi trouvé soutien, approches nuancées, propositions de pistes d’action pour une meilleure assise, clarification des rôles et déploiement des ressources dans ma gouverne. Les interventions de Habilis Conseil sont respectueuses du contexte et de chaque individualité dont ses consultants savent gagner la confiance.”

Sylvie Thorens, directrice de Pro Infirmis Vaud

Famsa SA

Pour faire face à ses défis stratégiques de croissance, Famsa SA a fait appel à Habilis Conseil pour développer l’autonomie de ses cadres et renforcer son équipe de direction.

“J’apprécie l’écoute sans jugement et le regard externe, libéré des préoccupations opérationnelles, des consultants de Habilis Conseil. L’accompagnement fourni est de qualité tout en restant accessible à tous. J’ai rapidement vu la différence dans l’efficacité de mon équipe de direction.”

Luis Ricardo, CEO de Famsa Fabrique d’Agglomérés Monthey SA