Les salaires, du tabou à la crédibilité
Pouvez-vous jurer la main sur le cœur que les salaires de vos collaborateurs sont équitables ?
Que signifie équitable, me direz-vous ? Il n’y a certainement pas de réponse univoque à cette question. Tout dépend du poids que vous voulez donner aux critères suivants :
- Valorisation des fonctions
Quelles fonctions dans quelles classes salariales ? Autrement dit, quelle valeur ajoutée reconnaissez-vous aux différents postes de travail dans votre contexte précis ? Il n’y a donc pas de vérité universelle.
- Evolution des salaires
Voulez-vous garantir des augmentations annuelles ? Doivent-elles être linéaires ou suivre une autre courbe ? Voulez-vous pouvoir moduler les augmentations en fonction des résultats de l’entreprise ?
- Récompense du mérite
Certains membres de votre personnel méritent-ils une reconnaissance particulière pour un effort fourni, une action remarquable ou simplement une contribution supérieure aux attentes ? Il vaut la peine de bien cadrer la pratique d’attribution des récompenses.
Ces dernières années, nous avons accompagné nos clients dans la conception et la mise en place de leur nouveau système salarial, avec les bénéfices suivants :
- Une capacité renforcée à attirer et retenir les talents
- Un climat de confiance plus solide
- Une gestion plus simple et efficace pour leur équipe des ressources humaines.
Nous serions ravies de vous guider vers plus de cohérence et moins de tabou !
A bon entendeur
Corine Zuber
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