Pilotage d’entreprise

Pour la plupart des dirigeants et cadres de PME, le pilotage d’entreprise a été appris sur le tas, parfois par essais et erreurs. L’expérience finit par enseigner les points importants à surveiller pour que l’entreprise survive.

Mais qu’en est-il lorsque des enjeux importants se dessinent ? Changement de cap commercial, nouvelles technologies à intégrer, succession, restructuration. Quels leviers à activer pour réussir du premier coup. Car ici, plus de droit à l’erreur et bien souvent le dirigeant est seul pour décider.

Habilis Conseil vous propose l’appui de cadres expérimentés. Quelqu’un qui s’est déjà retrouvé dans votre position, a vécu les mêmes dilemmes. Ensemble et dans un cadre confidentiel et bienveillant, nous partagerons vos défis et identifierons les meilleurs leviers de pilotage convenant à votre situation. Cela pourrait être:

L’identification de votre nouvelle mission, ou raison d’être
La définition de votre agenda stratégique
L’ajustement de vos systèmes d’entreprise
Une restructuration
L’accompagnement de vos réflexions d’organisation